Gestión remota de proyectos
Un Project Manager remoto dedicado que asume la planeación, coordinación, seguimiento y reporte de tu proyecto.
Servicios
Consultoría y capacitación
No toda organización quiere tercerizar la ejecución. Algunas necesitan un diagnóstico honesto, un modelo de gobierno bien diseñado o que su propia gente se capacite para operar la disciplina por sí misma.
Esta línea de servicio es el contrapeso de las otras cuatro. Donde un servicio gestionado pone a MAVIPA dentro de la ejecución, la consultoría y la capacitación dejan la capacidad contigo: evaluamos lo que existe, diseñamos lo que falta, capacitamos a quienes lo van a operar y entregamos las plantillas y la cadencia de trabajo. También es el primer paso habitual para organizaciones que quieren una visión independiente de un proyecto en problemas antes de decidir qué tipo de ayuda necesitan realmente. Cada encargo se define y se cotiza de forma individual — no hay servicio mensual.
Transferencia de conocimiento, no dependencia. Todo lo que diseñamos, documentamos o enseñamos permanece en tu organización al cerrar el encargo.
Capacidades
Qué incluye
Diagnósticos
- Evaluación de salud de proyectos
- Auditoría de project controls
- Evaluación de madurez del PMO
- Revisión y priorización de portafolio
- Diagnóstico de proyectos en problemas
- Revisión de cierre y lecciones aprendidas
Asesoría y diseño
- Diseño y carta constitutiva del PMO
- Diseño del modelo de gobierno y stage gates
- Diseño del sistema de project controls
- Modelo de medición de avance y de reporte
- Estándares y plantillas de gestión de proyectos
- Selección de herramientas y hoja de ruta de implementación
- Plan de recuperación de proyectos
Capacitación
- Gestión de proyectos para ingenieros y equipos de planta
- Planning y scheduling (Microsoft Project, Primavera P6)
- Project controls y medición de avance ganado
- Control de costos, pronóstico y EAC
- Gestión de riesgos, issues y cambios
- Gobierno de proyectos CAPEX para dirección de planta
- Reporte ejecutivo y práctica de Steering Committee
- IA y automatización para la administración de proyectos
Formatos
- Talleres remotos de medio día o día completo
- Programas in-company de varias semanas
- Coaching uno a uno para project managers
- Formación de instructores internos (train-the-trainer)
- Apoyo a la preparación de exámenes de certificación en gestión de proyectos
- Impartido en inglés o español
Qué recibes
- Reporte de evaluación por escrito con cada dimensión calificada y sustentada
- Lista priorizada de brechas con los dos o tres cambios que más importan
- Modelo operativo objetivo: gobierno, cadencia, roles y reporte
- Estándares, plantillas y juego de registros listos para usar
- Material de taller, ejercicios y sesiones grabadas
- Matriz de competencias y plan de mejora de capacidades a 90 días
Lo que este servicio no incluye
- Supervisión física en sitio
- Ingeniería residente
- Inspecciones o atestiguamientos físicos
- Supervisión de HSE en campo
- Mano de obra de construcción o subcontratación
- Ejecución física de comisionamiento o arranque
MAVIPA no presta ningún servicio que requiera presencia física. La ejecución en sitio permanece con tu organización, tus contratistas y tus OEM. Nosotros la planeamos, coordinamos, controlamos y reportamos.
Modelos de colaboración habituales
A demanda — cotizado por encargo o programa. El alcance y el honorario se confirman por escrito antes de iniciar.
Otras líneas de servicio
Project Controls
Programa, costo, avance, riesgo y cambio gestionados como un solo sistema de control — la torre de control remota.
PMO as a Service
MAVIPA opera de forma remota parte o la totalidad de tu Project Management Office como servicio gestionado recurrente.
Ingeniería y soporte a proyectos
Capacidad técnica remota detrás del proyecto: planos, BIM, cuantificaciones, control documental y seguimiento de procurement.
Devuelve el control a tus proyectos.
Ya sea que necesites project controls más sólidos, un Project Manager remoto dedicado o un PMO completo, MAVIPA puede integrarse con tu organización y empezar a construir disciplina de ejecución.